一体化打开思路即外表、传感器、秤体都自我研制、出产和出售并不具有必定性。从老练发达国家的企业来看,也仍然存在多种不同的打开方法,如托利多更趋向一体化,HBM则会集于上游、不从事秤体加工和出售,而赛多利斯则出售但不加工秤体。从国内衡器作业看,衡器上游企业向下一体化会直接冲击整个衡器作业的利益格式和竞赛格式,直接损坏了衡器作业的生态链;衡器下流企业向上一体化的底子条件,特别是运营人才、现金储藏和资金谋划才干并不具有,不少秉持此打开理念的企业,大都终究都走向运营恶化便是例证。在方针客户群体没发生显着改动的条件下,上下流企业的一体化打开思路,实质上都是低质量的扩张,贱价竞赛方法的延伸,成果便是整个作业低水平的重复建造。如上下流企业在打开进程中,能瞄准各自做不了的相关事务或新市场进行拓展,则另当别论。一同促进我国衡器朝智能称重(含无人值守)方向打开。我国衡器走完了杠杆秤、到机械秤再到电子衡器的进程,还需继续朝智能称重方向打开,这也为衡器企业带来新的增加时机。衡器下流企业具有终端客户资源,能快速结束出售、服务和售后的本地化;衡器上游企业具有技能和产品方案,但对终端客户需要的了解或许存在差错和缺乏;